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皖維花山公司完成節(jié)能目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)效益突破
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  • 發(fā)布時間：2019-08-20 06:46:06
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皖維花山公司自3月1日簽定節(jié)能目標(biāo)“軍令狀”后，公司上下凝心聚力、團(tuán)結(jié)致，從節(jié)能目標(biāo)的制定、執(zhí)行、遵守到終的實(shí)現(xiàn)，路凱歌。
由于花山公司特的地理位置，單位產(chǎn)品的能耗直較高，造成生產(chǎn)成本過大，利潤空間偏小，缺乏市場競爭力。為擺脫這種困境，公司管理層通過反復(fù)的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐，制定了針對性的方案，分別有《動力能源的結(jié)構(gòu)改造》、《原材料的配比篩選》和《合理分工、提高工作效率 》。方案由設(shè)備動力部、生產(chǎn)部、綜合部三個部門共同執(zhí)行，并由調(diào)度負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和配合。
花山公司先針對鍋爐的煤渣排量大、蒸汽送壓波動大、爐膛燃燒溫度過高這些突出的問題進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的改造。通過風(fēng)壓參數(shù)進(jìn)行控制排渣次數(shù)，減少每次排渣的量，達(dá)到充分燃燒每克煤的效果；通過調(diào)度系統(tǒng)與生產(chǎn)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)控蒸汽用量，有利于鍋爐燃煤系統(tǒng)運(yùn)作效率的提高；通過調(diào)取走勢圖，實(shí)施問責(zé)制，防止?fàn)t膛溫度過高。
嚴(yán)格的規(guī)定不僅得到了很好的落實(shí)，也調(diào)動了各單位的生產(chǎn)積性。如干燥車間提出，膠粉添加劑C02螺旋給料電機(jī)頻率如果調(diào)大，會造成管路堵塞、制約日產(chǎn)量的問題，設(shè)備動力部認(rèn)真研究后，采取增加C02給料機(jī)的出口，另安裝套文丘里的辦法，使添加劑從塔上和塔內(nèi)分別按照比例均勻加入。此舉，使得給料機(jī)的頻率提高10%，增加了進(jìn)料量，用電單耗隨之降了下來。
生產(chǎn)部門對相關(guān)原材料的價格、產(chǎn)地、性能進(jìn)行監(jiān)控，掌握市場信息，根據(jù)價格波動作出及時的調(diào)整。在不影響產(chǎn)品性能的情況下，針對部分原料價格如果過高，調(diào)整生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)合適的品種。對于生產(chǎn)中必不可少的添加劑，經(jīng)過反復(fù)的測試，決定改用本省的供應(yīng)商。對于干燥塔、乳液釜內(nèi)容易結(jié)焦、結(jié)皮的狀況，生產(chǎn)部采取用備、清備的方法，實(shí)現(xiàn)開滿開足，形成月產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，能耗較大降低的良性循環(huán)。
綜合部對在崗人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，梳理臟、苦、累崗位上的用工，將投料工作細(xì)化到人頭，建立人班、班責(zé)制度；成立裝卸班和長白班裝卸組，通過整合人力資源，預(yù)計年下來這些崗位上的用工成本都將有較大的降幅。
從原料進(jìn)入現(xiàn)場，到生產(chǎn)、設(shè)備管理，花山公司處處精打細(xì)算，質(zhì)低耗的產(chǎn)品提高了市場競爭力，銷售量也不斷創(chuàng)出新高，是去年同期的160%，刷新了花山公司投產(chǎn)以來好的銷售成績。
可分散性乳膠粉是季節(jié)型較強(qiáng)的產(chǎn)品，花山公司目前處于產(chǎn)銷旺季，同時也是能耗高峰的夏季，通過學(xué)習(xí)分析、走訪交流和實(shí)踐論證，公司正計劃改變原有生產(chǎn)工藝 ，創(chuàng)造更符合市場的新產(chǎn)品，新產(chǎn)品對PVA的需求量可望減少近1/3，降低成本和能耗，投入規(guī)?；a(chǎn)后，將較好地拓展利潤空間。（孫勝）