8月29日下午，人力資源管理專題會在東三樓會議室召開，公司各單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議，黨委工作部部長王正江主持。董事長吳福勝出席會議并發(fā)表重要講話。
　　今年年初，根據(jù)職代會報告精神，為進(jìn)步整合人力資源，提高勞動效率，公司相繼印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)步整合企業(yè)人力資源，提高崗位工作效率的通知》，和《關(guān)于在全公司開展轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率活動的通知》。兩個通知下發(fā)后，并沒有得到很好的貫徹。為此，公司成立由人力資源部、企業(yè)管理部、監(jiān)察審計處、辦公室組成的檢查組，對公司所屬各單位就以上文件的貫徹情況進(jìn)行檢查。檢查組將根據(jù)每個單位的具體崗位和人員狀況，提出新的定崗定編，同時提出單位間職能范圍整合意見。
　　為使文件精神切實(shí)得到貫徹落實(shí)，公司要求各單位對崗位進(jìn)行完全梳理，進(jìn)行用工成本測算比較，能用技術(shù)代替的，盡量減少用人；適宜承包管理的，實(shí)行承包上崗；機(jī)關(guān)堅持用工作量定崗。
　　會上，王正江就此輪人力資源整合進(jìn)行了說明。他說，至8月底，4個專注管理培訓(xùn)班完全結(jié)束，歷時3個多月。通過學(xué)習(xí)，廣大干部員工有定的感觸、體驗(yàn)與收獲，在此基礎(chǔ)上，再推進(jìn)人力資源管理工作，將會有新的提高與變化。本輪人力資源整合的主要工作目標(biāo)是：機(jī)關(guān)處室及生產(chǎn)輔助單位原則上按不低于現(xiàn)人數(shù)10%的比例調(diào)整人員結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)性單位對崗位用工狀態(tài)進(jìn)行進(jìn)步梳理，做到不用小工、禁止私用工，替代勞務(wù)用工，治好清理人崗分離用工，努力減少單位用工。
　　王正江說，經(jīng)過近三年來的工作，公司人力資源管理基本思路清晰，人力資源狀況得到了很大改善。這表現(xiàn)在：從總?cè)藬?shù)看，在新項(xiàng)目紛紛投產(chǎn)，新增500多名新員工的情形下，公司員工總數(shù)呈下降趨勢；公司勞動力結(jié)構(gòu)得到調(diào)整；崗位勞動關(guān)系得以理順；勞動紀(jì)律管理方式方法很大改變，紀(jì)律狀況很大改善。
　　董事長吳福勝在發(fā)表講話時先強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理活躍、重要的就是人力資源管理，人管不好，設(shè)備再新、技術(shù)再高、自動化程度再好，企業(yè)終都會倒。他指出，目前公司大的問題就是臺上講，臺下不執(zhí)行、不落實(shí)，行動拖泥帶水。他要求大家都想想，如果這個單位是自己家的，你會需要多少人？
　　吳福勝提醒與會各單位負(fù)責(zé)人，要正確地分析目前公司人力資源管理狀況。通過這幾年反復(fù)貫徹整合，公司人力資源工作取得定的成績，打擊了不正之風(fēng)，端正了企業(yè)用人方向。但仍存在不少問題，諸如人力資源分配不合理；崗位上同時存在大量的事沒人干、大量的人沒事干；有的單位搶著去，有的單位沒人去；把手親疏有別；勞動紀(jì)律、崗位紀(jì)律管理出現(xiàn)渙散；因人設(shè)崗現(xiàn)象等。二要充分認(rèn)識到整合人力資源與提高崗位工作效率的的端重要性。目前，存在大量員工的能力素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，存在用工成本提高的問題，而社會的發(fā)展迫使我們要提高勞動效率，減少用工成本，增加員工收入。三是要把整合人力資源與提高崗位工作效率作為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段。要化勞動組合，對每個崗位進(jìn)行正確的評估，考核有多少工作量，人員是否適合這個崗位。不要因人設(shè)崗，杜出勤不出力、出勤不出活。四是希望導(dǎo)干部要以改革創(chuàng)新作為整合人力資源、提高崗位工作效率的重要工作方式方法。吳福勝說，無私、無畏，是個干部提高工作效率的必備條件；要出新招、出新措，把工作、崗位、人員等都要拿出來盤盤；都要保持清醒的頭腦，立即行動起來，把人力資源管理工作做好，實(shí)現(xiàn)用少的人干好的事。? （方華）