11月4日下午,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝到皕盛公司開展調(diào)研,集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉幫柱、股份公司總會(huì)計(jì)師吳霖、董事吳尚義以及企管部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
調(diào)研座談會(huì)上,皕盛公司董事長(zhǎng)沈小罡匯報(bào)了公司2019年的工作情況,分析了目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展存在的問題和困難,對(duì)今后工作提出了想法和措施。公司其他班子成員根據(jù)分工作了工作匯報(bào)。
企管部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人從各自職能角度提出了些建設(shè)性意見。
吳福勝?gòu)?qiáng)調(diào),開展工作調(diào)研就是更多了解情況,解決實(shí)際問題。他指出,皕盛公司成立四年多時(shí)間,取得了些成績(jī),但與集團(tuán)公司的要求存在定差距,需要班子同沉下心來(lái),深刻反思,深查細(xì)找,尋求破解之策。隨后,他針對(duì)皕盛公司面臨的問題,提出解決問題的思路,希望皕盛公司導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)換思路,創(chuàng)新方法,提高工作成效。
后吳福勝向皕盛公司導(dǎo)班子提出兩點(diǎn)要求,是班子成員要有盤棋思想,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,完善法人治理機(jī)制,統(tǒng)籌配置人力資源和機(jī)構(gòu)設(shè)置,嚴(yán)格檢查考核,向管理要效益、向市場(chǎng)要效益,想辦法、動(dòng)點(diǎn)子,開拓更大的市場(chǎng)。二是各級(jí)骨干要立足崗位,苦練技能,發(fā)揮潛能,大力提倡崗多能,敢于接硬招,敢于應(yīng)挑戰(zhàn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,將產(chǎn)質(zhì)量提上去、生產(chǎn)成本降下來(lái)、利潤(rùn)提上去,力爭(zhēng)做到各項(xiàng)工作無(wú)可挑剔。
(李詠梅)