5月6日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝深入德瑞格公司主持召開開車前動員會，為“精準(zhǔn)”打贏偏光片良品率攻堅戰(zhàn)吹響“沖鋒號”。股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武，副總經(jīng)理唐成宏、集團(tuán)公司安全總監(jiān)王兵、企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會議宣布了德瑞格公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體分工，對崗位工作進(jìn)一步細(xì)化明晰，做到分工合理，職責(zé)明確，任務(wù)到人。德瑞格公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志按照新的分工先后匯報工作進(jìn)展、規(guī)劃，全體成員作表態(tài)發(fā)言。

唐成宏對德瑞格公司崗位職責(zé)、工序流程、開展競賽等方面提出意見，要求干部、職工要發(fā)揚攻堅精神，推進(jìn)各項工作取得新進(jìn)展。

聚焦提高產(chǎn)品良品率，孫先武要求德瑞格公司要壓實責(zé)任，提高管理；拓寬思路，找準(zhǔn)問題；堅定信心，團(tuán)結(jié)奮斗；加強(qiáng)考核，責(zé)任到人；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，下沉“一線”；以結(jié)果為導(dǎo)向，朝著目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗。

吳福勝詳細(xì)聽取了與會同志的發(fā)言，并不時提出指導(dǎo)意見。他強(qiáng)調(diào)，德瑞格公司全體干部、職工要心連心，用踏山成路的自信，把困難踩在腳下，堅定信心做好項目開車工作，全力以赴打贏提升產(chǎn)品良品率攻堅之戰(zhàn)。

一要堅定必勝信心。天下沒有打不贏的仗，開弓沒有回頭箭。德瑞格公司上下要切實把提升偏光片良品率作為當(dāng)前壓倒一切的頭等大事，匯集一切力量，堅決打贏提升良品率攻堅戰(zhàn)。畏難不知難，臨難而退，難者更難；知難不避難，迎難而上，難也不難。越是到最吃勁的時候，干部越不能有“畏難情緒”，迎難而上才能“乘風(fēng)破浪”。

二要嚴(yán)格過程管理。工欲善其事，必先利其器，要圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓原料入口驗收關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量提升關(guān)、工藝配比執(zhí)行關(guān)，全面強(qiáng)化過程管理，固化工藝，并制定工藝傳遞單下發(fā)到班組，營造良好生產(chǎn)環(huán)境。黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育中要求干部要凈化“思想、心靈、行為”，敢于擔(dān)當(dāng)作為，拒絕“躺平”，全體干部、職工要以學(xué)促干，深學(xué)細(xì)悟，狠抓落實。要建立管理制度，推行收益掛鉤機(jī)制，激勵干部自覺做勇于擔(dān)當(dāng)作為的不懈奮斗者，讓干部敢于善于斗爭，在直面問題、破解難題中不斷打開工作新局面。

三要加強(qiáng)指標(biāo)考核。嚴(yán)格以事察人、以績論人，以輪班為考核單元，通過開展輪班之間勞動競賽，確保以考核促進(jìn)輪班之間工作能力和水平的提升。各職能管理部門要充分發(fā)揮職能作用，緊盯目標(biāo)任務(wù)，建立責(zé)任清單，形成與各輪班的工作合力。將職能管理部門收入與考核末尾的輪班相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘職工內(nèi)在潛力。

四要推行責(zé)任追究。把嚴(yán)明紀(jì)律和規(guī)矩擺在突出位置，從紀(jì)律的角度制定制度，設(shè)置質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎并建立質(zhì)量賠償制度。適當(dāng)?shù)莫剳?，是調(diào)動員工積極性最有效、最直接的方法，能有效地調(diào)動干部、職工工作積極性和主動性。要廣泛動員宣傳，壓實主體責(zé)任。希望德瑞格公司廣大干部、職工把工作單位當(dāng)成自己家，心往一處想、勁往一處使，鉚足干勁、全力以赴，以精益求精的職業(yè)態(tài)度，堅決打贏提高良品率攻堅戰(zhàn)。

會后，舉行提高良品率簽名宣誓儀式，吳福勝帶領(lǐng)德瑞格公司全體干部、職工在“我為提高良品率做貢獻(xiàn)”橫幅上簽名，對提高良品率作出鄭重承諾。