3月19日下午，集團(tuán)公司召開2025年2月“賽馬”暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉主持會(huì)議。公司高管、各生產(chǎn)單位、職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，廣西皖維、蒙維科技、明池玻璃通過視頻參會(huì)。

會(huì)上，毛獻(xiàn)偉解讀《皖維集團(tuán)2025年推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行回升向好工作方案》，通報(bào)獨(dú)立法人單位經(jīng)營情況、生產(chǎn)分廠經(jīng)營情況、銷售部門銷售情況、2月份各單位利潤完成情況和近期重點(diǎn)工作。整體上，集團(tuán)公司2月份營收、利潤、出口創(chuàng)匯同比都有好的提升，公司保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。他強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行回升向好工作方案》內(nèi)容，鼓足干勁，快馬加鞭，把工作進(jìn)度往前趕；對照經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核責(zé)任書和年度目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)合理地開展任務(wù)分解和落實(shí)；務(wù)必將質(zhì)量提升置于首位，強(qiáng)化組織跟蹤、調(diào)度、考核與評比機(jī)制；啟動(dòng)編制集團(tuán)公司“十五五” 規(guī)劃，為長遠(yuǎn)發(fā)展謀篇布局；扎實(shí)開展季度環(huán)保工作考核評價(jià)、國企改革深化提升行動(dòng)臺(tái)賬量化考核完成情況檢查評估、職能部門員工月度績效評價(jià)排序等工作。

明池玻璃公司、VAE分廠負(fù)責(zé)同志圍繞推動(dòng)工作提質(zhì)增效展實(shí)績、談做法、話經(jīng)驗(yàn)。皕盛公司負(fù)責(zé)同志進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，反思不足、明確下一步努力方向和改進(jìn)舉措。

在莊重嚴(yán)肅的氛圍中，吳福勝與集團(tuán)公司、股份公司總經(jīng)理簽訂經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。隨后，會(huì)議層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核責(zé)任書。

股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武在講話中就加強(qiáng)產(chǎn)銷對接、考核精細(xì)化、降本增效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化、銷售系統(tǒng)責(zé)任落實(shí)、職能部門服務(wù)提升、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核推進(jìn)以及安全環(huán)保等方面進(jìn)行深入分析并提出針對性意見。

吳福勝詳細(xì)聽取每位同志的發(fā)言，提出指導(dǎo)意見。他強(qiáng)調(diào)，在進(jìn)行表態(tài)發(fā)言時(shí)，務(wù)必切中要點(diǎn)，提出切實(shí)可行、具有針對性的解決方案。開會(huì)并非簡單的數(shù)據(jù)堆砌與對比，而應(yīng)切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的效能，推動(dòng)工作進(jìn)展。對于存在的問題，需要深入剖析、認(rèn)真研究，堅(jiān)決杜絕作風(fēng)漂浮的現(xiàn)象。同時(shí)，管理工作必須嚴(yán)格規(guī)范，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

吳福勝指出，“賽馬”會(huì)的質(zhì)量隨著每次舉辦都在不斷提高，這要求各單位要用實(shí)實(shí)在在的數(shù)字和亮眼的業(yè)績來說話，做得好的工作要相互學(xué)習(xí)和借鑒，在分享成功做法的同時(shí)，深入查找存在的不足，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升。本次會(huì)議中的簽字儀式，體現(xiàn)公司堅(jiān)定推行目標(biāo)管理的決心，它清晰地明確了各方責(zé)任與使命，激勵(lì)著全體干部職工向著目標(biāo)奮勇搏擊、破浪前行。

吳福勝發(fā)表題為《將降低成本進(jìn)行到底》的總結(jié)講話，就企業(yè)降低成本提出十個(gè)方面的指導(dǎo)意見。

一要提高產(chǎn)量來降低成本。從成本控制的角度來看，提高產(chǎn)量是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵途徑。當(dāng)產(chǎn)量逐步提升時(shí)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會(huì)逐漸顯現(xiàn)并發(fā)揮重要作用。在嚴(yán)格保障產(chǎn)品質(zhì)量、符合既定標(biāo)準(zhǔn)與要求的前提下，單位產(chǎn)品的固定成本將因產(chǎn)量的增加而得到有效攤薄，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的顯著降低。

二要減少物耗來降低成本。強(qiáng)化物耗管理工作，在考核管理方面，既要關(guān)注最終結(jié)果，也要重視過程管控。對于水、電、冷量等消耗，以及醋酸乙烯、鹽酸等各類產(chǎn)品的物耗情況，必須高度重視。各單位都要嚴(yán)格物耗管理，杜絕因一些物耗看似微小而忽視管理的現(xiàn)象，堅(jiān)持“勿以善小而不為”的理念，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，全面降低物耗，達(dá)到成本控制目標(biāo)。

三要減少可控費(fèi)用來降低成本。每一個(gè)產(chǎn)品中都包含著可控費(fèi)用，這些費(fèi)用涵蓋了諸如包裝材料、托盤，甚至小到掃把等各類物品。必須對這些可控費(fèi)用進(jìn)行全面梳理與精準(zhǔn)管控，通過優(yōu)化采購流程、降低物料損耗、合理安排物資使用等方式，減少不必要的開支，達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。

四要提高產(chǎn)品良品率來降低成本。必須強(qiáng)化工藝管理，以精益求精的態(tài)度對待生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過深入分析現(xiàn)有工藝流程，精準(zhǔn)識(shí)別潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采用細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に嚰夹g(shù)和科學(xué)的管理方法，對工藝參數(shù)進(jìn)行精細(xì)調(diào)整和優(yōu)化。完善嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，有效提高產(chǎn)品良品率，降低因次品、廢品帶來的成本損耗。

五要減少崗位冗員來降低成本。全面梳理崗位職責(zé)，評估各崗位人員配置的合理性，避免人員冗余。積極改變用工方式，提高用工效率。大力發(fā)揚(yáng)斗爭精神，敢于突破傳統(tǒng)觀念和體制機(jī)制的束縛，推進(jìn)用工改革。機(jī)關(guān)職能部門要以身作則，落實(shí)好機(jī)關(guān)“三定”措施，為分廠樹立榜樣。

六要減少不必要開支來降低成本。強(qiáng)化“勤儉辦企業(yè)”意識(shí)，對于可花可不花的錢，堅(jiān)決不花；能買一個(gè)的就不買兩個(gè)，能明天買的就不在今天買，合理用好每一分錢。在采購決策上，要具備前瞻性規(guī)劃意識(shí)，若非緊急需求，應(yīng)避免倉促購置。物資采購數(shù)量上，要依據(jù)實(shí)際需求精準(zhǔn)把控，避免過度采購造成資源浪費(fèi)。要樹立明確的成本控制目標(biāo)，將節(jié)約理念貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)。

七要降采購成本來降低成本。通過積極有效的舉措來降低采購成本，實(shí)現(xiàn)整體成本的下降。如召開供應(yīng)商座談會(huì)，充分了解市場行情和價(jià)格動(dòng)態(tài)，主動(dòng)作為，憑借對市場的敏銳洞察力，創(chuàng)新采購策略、更合理的付款條件和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)條款，從而有效節(jié)約成本費(fèi)用，提高企業(yè)效益。

八要加大銷售力度降庫存來降低成本。庫存處于高位時(shí)，會(huì)導(dǎo)致大量資金被占用，嚴(yán)重影響資金流動(dòng)性和運(yùn)營效率。必須通過加大銷售力度，優(yōu)化銷售策略、拓展銷售渠道、加強(qiáng)市場推廣等方式，提高產(chǎn)品的市場銷量，加速庫存周轉(zhuǎn)，從而減少庫存積壓，釋放被占用的資金，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

九要降低項(xiàng)目投資來降低成本。項(xiàng)目建設(shè)過程中，絕不能隨意決策、盲目投入，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。必須秉持精打細(xì)算原則，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)初始階段就進(jìn)行全面、細(xì)致地規(guī)劃。嚴(yán)格按照科學(xué)的流程推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，避免因流程不規(guī)范而造成費(fèi)用的不必要支出。

十要降低間接運(yùn)營費(fèi)用來降低成本。如接待、餐飲、交通、住宿、會(huì)議組織等費(fèi)用，以及各單位其他方方面面的成本費(fèi)用，都要秉持節(jié)儉、高效的原則，杜絕鋪張浪費(fèi)和不必要的開支。費(fèi)用支出要進(jìn)行全面管控，從細(xì)節(jié)入手，堵塞成本漏洞，確保企業(yè)資金得到合理利用，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

就如何保障十項(xiàng)降低成本措施得到不折不扣地執(zhí)行，吳福勝指出，全體干部職工一是推進(jìn)科學(xué)管理，制定科學(xué)有效的管理措施，充分依托科技創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，并廣泛開展合理化建議，集思廣益，匯聚各方智慧；二是推進(jìn)從嚴(yán)管理，對于浪費(fèi)現(xiàn)象和大手大腳的行為，必須堅(jiān)決予以杜絕，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅給予處罰；三是加強(qiáng)考核，深入分析本單位現(xiàn)存問題，將其轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的制度，持之以恒地貫徹執(zhí)行，形成長效管理機(jī)制；四是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范以身作則，引領(lǐng)全體職工共同營造良好的工作氛圍；五是把降低成本作為深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作的有力實(shí)踐，將學(xué)習(xí)教育與實(shí)際工作緊密結(jié)合，以好作風(fēng)好形象在新征程上展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為，不斷開創(chuàng)皖維事業(yè)發(fā)展新局面。