近日，在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“賽馬”暨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳福勝發(fā)表《將降低成本進(jìn)行到底》的總結(jié)講話，為皖維降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力提供全面而系統(tǒng)的指導(dǎo)方案。

該講話從多個(gè)維度出發(fā)，詳細(xì)闡述了企業(yè)降低成本的十個(gè)方面路徑和五個(gè)方面具體要求，包括提高產(chǎn)量、減少物耗、減少可控費(fèi)用、提高產(chǎn)品良品率、減少崗位冗員、減少不必要開(kāi)支、降低采購(gòu)成本、加大銷售力度降低庫(kù)存、降低項(xiàng)目投資以及降低間接運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；推進(jìn)科學(xué)管理、從嚴(yán)管理、加強(qiáng)考核、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范以身作則、把降低成本作為深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作的有力實(shí)踐。這一系列措施涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)一線到管理后臺(tái)，從采購(gòu)源頭到銷售終端，從直接成本到間接費(fèi)用，形成了全方位的成本控制體系。

提高產(chǎn)量以攤薄固定成本，是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的體現(xiàn)。其背后的邏輯在于，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過(guò)程中，能夠更有效地利用資源，分?jǐn)偣潭ǔ杀?，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提升。這如同在廣闊的田野上，大規(guī)模種植作物能夠降低單位面積的種植成本，提高整體收益。

從水、電、冷量等能源消耗，到醋酸乙烯、鹽酸等各類產(chǎn)品的物耗情況，再到包裝材料、掃把等微小物品，被納入嚴(yán)格的管理范疇。這種“勿以善小而不為”的精細(xì)化管理理念，能夠讓企業(yè)在每一個(gè)細(xì)微之處節(jié)約成本，積少成多，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

從工藝管理和質(zhì)量監(jiān)控入手，減少次品、廢品帶來(lái)的成本損耗。這不僅能降本，更能提升企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)聲譽(yù)。減少崗位冗員和降低間接運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，有助于優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)和資源配置。通過(guò)合理評(píng)估崗位人員配置、改變用工方式，以及節(jié)儉、高效地控制接待、餐飲、活動(dòng)等費(fèi)用，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，使資源得到更加合理地利用。

減少不必要開(kāi)支和降低采購(gòu)成本，從資金使用的源頭和采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。強(qiáng)化了“勤儉辦企業(yè)”意識(shí)，避免盲目采購(gòu)和過(guò)度采購(gòu)，通過(guò)創(chuàng)新采購(gòu)策略等方式，有效節(jié)約了成本費(fèi)用。加大銷售力度降庫(kù)存和降低項(xiàng)目投資，著眼于企業(yè)的資金流動(dòng)性和項(xiàng)目效益。加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，釋放被占用的資金，提高企業(yè)的資金利用效率；項(xiàng)目建設(shè)的精打細(xì)算，避免了資金浪費(fèi)，確保了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

在當(dāng)前復(fù)雜多變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，成本管控能力宛如企業(yè)立足市場(chǎng)的堅(jiān)固基石，已然成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分。如今的皖維正展示出高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁之勢(shì)，這恰似一艘在時(shí)代浪潮中奮勇前行的巨輪，既迎來(lái)了無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著暗礁與風(fēng)浪帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)。

市場(chǎng)需求的快速變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、原材料價(jià)格的波動(dòng)等因素，都如同洶涌的海浪，不斷沖擊著企業(yè)的成本防線。在這樣的大背景下，一系列的降本措施，恰似為企業(yè)發(fā)展裝上了強(qiáng)勁靈動(dòng)的“引擎”，在市場(chǎng)的洶涌波濤中，助力皖維這艘巨輪劈波斬浪，穩(wěn)健駛向廣闊無(wú)垠的發(fā)展藍(lán)海。

推進(jìn)科學(xué)管理，是落實(shí)降本工作的關(guān)鍵途徑。要依托科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。廣泛開(kāi)展合理化建議，集思廣益，匯聚各方智慧，為降本工作提供更多的思路和方法。

從嚴(yán)管理，是保障降本工作的堅(jiān)固防線。要堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象和大手大腳的行為，嚴(yán)肅處罰違規(guī)者，能夠形成良好的成本控制氛圍。在企業(yè)管理中，必須樹(shù)立起嚴(yán)格的成本意識(shí)，讓每一位員工都認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，自覺(jué)遵守企業(yè)的成本管理制度。

加強(qiáng)考核，是推動(dòng)降本工作的重要抓手。要深入分析本單位存在的問(wèn)題，將其轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的制度，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。通過(guò)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)降本工作中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整和完善降本措施，確保降本工作始終朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，是引領(lǐng)降本風(fēng)尚的鮮明旗幟。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，引領(lǐng)全體職工共同營(yíng)造良好的工作氛圍，能夠增強(qiáng)職工的凝聚力和執(zhí)行力。在降本工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守成本管理制度，積極參與降本活動(dòng)，為全體員工樹(shù)立榜樣。

近日，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全黨開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的通知》。這一重要舉措為企業(yè)降本工作帶來(lái)了全新的視角與深刻啟示。從經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看，降低成本是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，將降本工作與中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，其意義遠(yuǎn)不止于此，這更是一次作風(fēng)建設(shè)的重要舉措。

中央八項(xiàng)規(guī)定精神強(qiáng)調(diào)廉潔自律、勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，這與皖維降本工作的理念高度契合。在學(xué)習(xí)教育過(guò)程中，企業(yè)員工能夠深刻領(lǐng)會(huì)到勤儉節(jié)約的重要性，自覺(jué)摒棄大手大腳、鋪張浪費(fèi)的不良習(xí)慣，將節(jié)約意識(shí)融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這種良好的作風(fēng)形象不僅有助于提升企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，還能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期思想家、文學(xué)家荀子指出，“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江?！?。企業(yè)降本增效并非一蹴而就的短期行為，而是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程。就像“千里之行”需要一步步積累，“江?！毙枰姸嘈×鲄R聚一樣，每一項(xiàng)成本的削減、每一份資源的節(jié)約，都如同那微小的跬步與小流，雖看似不起眼，卻在日積月累中匯聚成企業(yè)降本增效的巨大能量。

當(dāng)前，各單位正以十項(xiàng)降本舉措和五點(diǎn)要求為指引，研究本單位具體舉措。讓我們協(xié)同作戰(zhàn)、形成合力，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)，全力打出降本增效“組合拳”，讓降本工作在企業(yè)內(nèi)部全面開(kāi)花，向著成本最優(yōu)、效益最大的目標(biāo)奮勇沖鋒！