（一）在全球經(jīng)濟格局因貿(mào)易保護主義而動蕩不安的當(dāng)下，美國政府逆世界潮流而動，出臺所謂的“對等關(guān)稅”政策，對全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性造成了沖擊。在這樣的大背景下，眾多企業(yè)面臨著前所未有的不確定性和挑戰(zhàn)。

早在年初召開的集團公司二十屆四次職代會上，集團公司黨委書記、董事長吳福勝便高瞻遠矚地指出，當(dāng)前全球正經(jīng)歷著前所未有的動蕩與變革，宏觀經(jīng)濟形勢既存在挑戰(zhàn)也孕育著機遇。完成2025年各項目標(biāo)任務(wù)，要努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實績的百倍信心。信心來自堅守初心擔(dān)當(dāng)使命；信心來自行業(yè)一流的盈利能力；信心來自團結(jié)奮斗的職工隊伍；信心來自皖維日益增強的社會影響力。圓滿完成2025年目標(biāo)任務(wù)，廣大干部職工要挺膺擔(dān)當(dāng)，牢牢把握“好的狀態(tài)、強的作為、優(yōu)的結(jié)果”三原則，激發(fā)干的狀態(tài)、強化干的作為，彰顯干的結(jié)果。

近日，吳福勝董事長又在公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上進一步分析世界經(jīng)濟形勢，分享《人民日報》評論文章《集中精力辦好自己的事》，并對全體干部職工提出三點殷切期望。一要提高認識，精準看待形勢變化，以高度的責(zé)任感和敏銳的洞察力，提前做好應(yīng)對準備，把握好發(fā)展機遇。二要堅定信心。黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)，省委、省國資委黨委的統(tǒng)一部署，是皖維發(fā)展強有力的保障。三要勤奮工作。全體干部職工要時刻保持昂揚斗志，將艱苦奮斗的精神融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)。

為此，集團上下要心無旁騖、集中精力辦好自己的事。摒棄外界的干擾，專注于自身核心業(yè)務(wù)，不斷提升核心競爭力；聚焦發(fā)展難題，勇于攻堅克難，以創(chuàng)新的思維和火花點燃智慧引擎；凝聚全員力量，形成強大的發(fā)展合力，共同推動集團在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中破浪前行。

（二）做好“加法”，改革創(chuàng)新添動力。

多年來，集團憑借在PVA等核心產(chǎn)品上的持續(xù)投入和創(chuàng)新，逐步引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品在國際、國內(nèi)市場上贏得了良好的口碑和廣泛的認可，塑造了較好的企業(yè)形象。這種對核心業(yè)務(wù)的專注，不僅為企業(yè)帶來了穩(wěn)定的收益，更為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，改革是推動企業(yè)前進的動力。要在此“加法”上不斷發(fā)力，積極推進改革創(chuàng)新。持續(xù)加大研發(fā)投入，將資金精準投向關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。引進高端人才，建立創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。加強與高等院校的合作，不斷推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)。緊密關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求，以市場為導(dǎo)向，不斷推陳出新，研發(fā)具有更大競爭力的新產(chǎn)品，增強皖維在全球市場中的話語權(quán)。在管理創(chuàng)新上，引入先進的管理理念和方法，結(jié)合企業(yè)實際情況進行優(yōu)化融合。

要持續(xù)以改革促管理，向改革要效益，以改革為契機，促進管理水平的提升。通過改革，打破封閉僵化的思維方式，鼓勵員工以開放、創(chuàng)新的思維看待問題；調(diào)整不合理的人員組合，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；優(yōu)化不合理的設(shè)備配置，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率；提升職能部門的管理效能，避免推諉扯皮現(xiàn)象；淘汰不適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，聚焦核心業(yè)務(wù)發(fā)展；改善不適應(yīng)綠色工廠建設(shè)的現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；革新不適應(yīng)新形勢需要的考核模式，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。

（三）做好“減法”，將降低成本進行到底。

成本，作為企業(yè)發(fā)展的生命線，其管控成效直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力。集團公司“賽馬”暨經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書簽訂會提出“將降低成本進行到底”，已然成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵舉措。各單位需在“減法”上做深做實、下足功夫，通過多維度、全方位的成本削減策略，實現(xiàn)輕裝上陣、降本增效。

通過提高產(chǎn)量，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，分攤單位成本；減少物耗，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用效率；減少可控費用，嚴格預(yù)算管控，杜絕非必要開支；提高產(chǎn)品良品率，加強質(zhì)量管理，降低次品損失；減少崗位冗員，優(yōu)化人力資源配置，提升人效；減少不必要開支，精簡管理流程，降低運營成本；降低采購成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，拓展采購渠道；加大銷售力度降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓成本；降低項目投資，審慎評估投資項目，提高投資回報率；降低間接運營費用，優(yōu)化組織架構(gòu)，降低管理成本。

同時，推進科學(xué)管理，建立健全成本管理制度和流程，實現(xiàn)成本管控的規(guī)范化、標(biāo)準化；從嚴管理，強化成本意識和責(zé)任意識，確保各項成本管控措施落到實處；加強考核，建立科學(xué)合理的成本考核指標(biāo)體系，將成本管控與績效考核掛鉤；領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則，帶頭踐行成本管控理念；將降低成本作為深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作的有力實踐，營造全員參與、全員降本的良好氛圍。通過這一系列“減法”舉措，企業(yè)能夠輕裝上陣，在市場競爭中憑借“價格”優(yōu)勢，以更低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，進而贏得更大的市場份額。

（四）做好“乘法”，黨建引領(lǐng)聚合力。

黨建是企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，能夠發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，凝聚起企業(yè)發(fā)展的強大合力。要深刻領(lǐng)會集團公司2025年黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，通過突出鮮明的政治本色，把旗幟鮮明講政治貫穿工作始終；通過突出黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，推動五大產(chǎn)業(yè)鏈上黨組織聚合優(yōu)勢、發(fā)揮聯(lián)動作用；通過突出強基固本、提質(zhì)增效，用好“黨建+”機制，在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、改革創(chuàng)新、項目建設(shè)等工作中，以黨建工作引領(lǐng)和推動業(yè)務(wù)工作；通過突出干部人才隊伍建設(shè)，提振干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能；通過突出清風(fēng)皖維建設(shè)，持續(xù)推進企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)向善向好。

在不斷健全黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系方面，要嚴格責(zé)任落實，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要明確自身責(zé)任，切實履行好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)。強化監(jiān)督專責(zé)，形成監(jiān)督合力，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、審計監(jiān)督等各類監(jiān)督的作用，確保權(quán)力在陽光下運行。堅持嚴字當(dāng)頭，嚴格責(zé)任追究，對違反黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的行為，嚴肅查處，絕不姑息遷就。

當(dāng)前，全黨正在開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。要將學(xué)習(xí)教育與中心工作緊密結(jié)合，把落實中央八項規(guī)定精神作為檢驗中心工作成效的重要標(biāo)準，以學(xué)習(xí)教育推動中心工作再上新臺階，以中心工作保障中央八項規(guī)定精神在企業(yè)落地生根，持續(xù)激發(fā)干的狀態(tài)，持續(xù)把準干的作為，持續(xù)彰顯干的結(jié)果，進一步凝聚起企業(yè)發(fā)展的強大合力。要建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機制，強化制度執(zhí)行，為作風(fēng)建設(shè)提供持久動力。要持續(xù)深化全面從嚴治黨，以嚴的標(biāo)準推動各項工作任務(wù)高效落實。

（五）做好“除法”，安全環(huán)保除隱患。

安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的底線，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。皖維集團始終在“除法”上毫不含糊，全力消除各類微小的安全隱患。比如，加強安全和環(huán)保管理，建立健全安全管理制度，加強員工安全培訓(xùn)，增強員工安全意識，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。在環(huán)保方面，加大環(huán)保投入，采用先進的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，積極推進綠色發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏。

要始終堅持“聚五有，求五變”的工作理念，以更加敬畏的思想認識對待安全環(huán)保工作，以更加堅定的決心、更加健全的機制、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風(fēng)，扎實推進各項安全環(huán)保工作。嚴格落實“四不放過”原則，對事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。積極運用雙重預(yù)防、智能化管控等信息化技防平臺，借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術(shù)，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和預(yù)警，提高安全生產(chǎn)的科技含量和智能化水平，有效防范和遏制各類安全事故的發(fā)生。

在環(huán)保領(lǐng)域，要始終積極履行社會責(zé)任，不斷發(fā)揮國家級“綠色工廠”的使命擔(dān)當(dāng)，從原材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，每一個環(huán)節(jié)都嚴格遵循環(huán)保標(biāo)準。積極引進和應(yīng)用先進的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，持續(xù)推動生產(chǎn)過程的高端化、智能化、綠色化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏。發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極與同行業(yè)企業(yè)交流合作，分享環(huán)保經(jīng)驗和技術(shù)，推動行業(yè)的綠色發(fā)展。同時，積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，為實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標(biāo)貢獻自己的力量。

（六）當(dāng)前，時代發(fā)展的浪潮洶涌澎湃，全球經(jīng)濟格局風(fēng)云變幻，各種不確定性因素如暗流涌動，激起千層浪。然而，對于皖維來說，憑借多年的深耕細作與戰(zhàn)略布局，五大產(chǎn)業(yè)鏈已具備規(guī)模，猶如一艘在商海中穩(wěn)健航行的巨輪，雖面臨驚濤駭浪，卻已心中有數(shù)、手上有招，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

回首往昔，2008年金融危機席卷全球之時，皖維就展現(xiàn)出了非凡的韌性與智慧，精準研判市場形勢，通過一系列行之有效的舉措，實現(xiàn)了逆勢增長，進一步鞏固了市場龍頭地位。那一場金融危機的洗禮，不僅讓皖維積累了應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢的豐富經(jīng)驗，更錘煉了一支敢于拼搏、善于創(chuàng)新的職工隊伍。

皖維深知，企業(yè)發(fā)展的根本力量來自廣大職工。一直以來，始終秉持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”理念，將5000名職工緊密團結(jié)在一起。廣大職工就是皖維最寶貴的財富，職工的團結(jié)協(xié)作能凝聚起一股磅礴的力量。這股力量，是企業(yè)攻堅克難、砥礪前行的強大動力，更是為企業(yè)的長遠發(fā)展、筑牢根基、積蓄動能、打造世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的“最大法寶”。

如今，集團上下將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，以市場需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，在時代的浪潮中破浪前行，駛向更加光明的未來！